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   中投信德致力于为各级政府和企业提供专业化、创造性、个性化的产业市场调研、工程咨询、政府咨询、企业上市咨询等研究咨询服务。

  人力资源咨询是公司的重要咨询领域,相关咨询服务有效地改善和提升了客户的运营和管理,得到了客户的广泛认同和高度评价。人力资源服务主要包括:

  人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。

  一、人力资源规划:

  1.组织机构的设置,

  2.企业组织机构的调整与分析,

  3.企业人员供给需求分析,

  4.企业人力资源制度的制定,

  5.人力资源管理费用预算的编制与执行


  二、人力资源的招聘与配置:

  1.招聘需求分析,

  2.工作分析和胜任能力分析,

  3.招聘程序和策略、

  4.招聘渠道分析与选择,

  5.招聘实施,

  6.特殊政策与应变方案,

  7.离职面谈,

  8.降低员工流失的措施


  三、人力资源培训和开发

  1.理论学习,

  2.项目评估,

  3.调查与评估,

  4.培训与发展,

  5.需求评估与培训,

  6.培训建议的构成,
  7.培训、发展与员工教育,
  8.培训的设计、系统方法,
  9.开发管理与企业领导;开发自己和他人,
  10.项目管理:项目开发与管理惯例。
  四、人力资源绩效管理:
  1.绩效管理准备阶段,
  2.实施阶段,
  3.考评阶段,
  4.总结阶段,
  5.应用开发阶段,
  6.绩效管理的面谈,
  7.绩效改进的方法,
  8.行为导向型考评方法,
  9.结果导向型考评方法。
  五、人力资源薪酬福利管理:
  (补偿、激励和收益)
  1.薪酬,
  2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),
  3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4.评估绩效和提供反馈。
  六、人力资源的员工和劳动关系:
  1.就业法,
  2.劳动关系和社会,
  3.行业关系和社会,
  4.劳资谈判,
  5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)
  人力资源管理与竞争
  1.人力资源管理与竞争优势,
  2.人力资源管理的发令以及环境,
  3.人力资源规划,
  4.工作分析,
  5.人员招聘
  6.培训和发展员工
  7.员工绩效评估
  8.提高生产力方案。
  七、人事管理
  包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等,是人力资源的重要组成。
  八、职业生涯管理
  职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯,引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合,有效发挥自身优势,实现良好发展的人力资源管理措施。良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能,给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导,从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论,结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征,形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。

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北京、天津、河北项目负责人:
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